專訪得勝電子楊輝?。簲y力打造國產品牌良性生態圈，推進行業正向發展

　　數字音視工程網：我們了解到，您在建立得勝之前從事的是其他行業，為什么會想到涉足音頻行業呢?而得勝在推出的第一個月就取得了驚人的53萬營業額，為什么一下子就取得了這么大的成功?一般創業家轉行都會遇到難關，您當時創辦得勝面臨的外部環境條件是怎樣的?

　　楊輝隆：1984年起到1995年，我已從事印刷行業近十余年，盡管業務發展良好，但也充分認識到加工業的發展局限，于是開始尋求其他業務機會，決心走一條創新創造的產業道路。而在這個時候，一家瀕臨倒閉的麥克風工廠急需處理資產業務，我對其進行了多方面的考察，認為音頻行業大有可為，于是便接收了這家工廠的業務，利用廠里原有的采購銷售渠道，找到了對應的供應商，然后開始設計自己的產品，并取名為“得勝”，至此潮陽市得勝電子有限公司就此成立。

　　新產品在第一個月推出市場就獲得了較高的市場響應，當時國內音頻行業剛剛起步，不少假冒偽劣產品在市場上泛濫成災。而我們不與劣質企業同流合污，堅持誠信經營的發展原則，采用進口新材料、新技術，結合新穎的包裝，生產性價比高的麥克風，一開始就打響自己的品牌。因為優質的產品和服務及創新的市場營銷方法，吸引了眾多消費者，產品一月間取得了53萬營業額，企業逐漸發展壯大起來。

　　同時，當年中國音頻市場可以說是一片空白，這也為得勝入局成功提供了巨大的機遇。憑借優質產品，得勝迅速占領了廣州、義烏、沈陽、石家莊、成都幾大地區的批發市場，僅用三個月時間便震撼了整個音頻行業。

　　數字音視工程網：得勝在創立之初制定了正確的經營路線，那就是主攻民用麥克風，并且引進了國外優秀技術，取得了很大的成功。后來得勝也對產品線進行了延伸，如今在商用領域也取得了不俗的成績，是什么因素推動得勝從民用到商用的拓展?這么多年以來，得勝有沒有遭遇過挫折?如今的品牌定位和戰略是怎樣的?

　　楊輝隆：得勝一開始主攻的民用麥克風因為音質、產品質量以及使用便捷性等，讓我們在市場上占據一定的優勢。為了進一步提升品牌價值和效應、豐富產品線綜合性發展，得勝產品由民用到商用的拓展已經成為必然趨勢。通過不斷加大研發投入，堅持自主創新，我們在專業音響方面開啟了新的篇章，不同類型的電聲產品也被應用于多種領域，比如國家農業部、國家電網以及解放軍部隊、上海建工、中鐵建等使用的會議電聲系統，鳳凰衛視、全民K歌等使用的娛樂電聲系統等等，也都采用了得勝公司根據實際需求配置的電聲系統解決方案。

　　當時得勝的輝煌引來了眾多同行的效仿，開始廉價傾銷類似的產品，發起惡性“價格戰”，得勝遭到了市場無序競爭的挑戰，一時之間陷入低潮。在產品銷量下降的同時，得勝更遭遇了股東撤出、資金回籠困難、員工人心浮動等一系列問題。在這種艱難時刻，得勝保持策略思考，定下了技術創造路線，大力投入技術研究，打造出創新、實用、物美價廉的產品，全面開展“性價比”價格戰，也就是你做得到我產品的品質，做不到我的成本;你做得到我的成本，做不到我的品質。在成本、品質、渠道方面全方位壓倒性取勝，以產品的性價比在市場上大獲成功。

　　如今，得勝依舊保持與時俱進的思想，秉承科技創新的原則，不斷追趕社會及市場趨勢變化，引入新型技術，提高集成化程度，定位綜合性發展戰略，跟進時代。

　　數字音視工程網：據我們觀察，目前在專業/商用的中高端市場，國外品牌居多，特別是歐美品牌在國內中高端市場占有率一直不錯,很多人不能理解，您認為造成目前這種現狀的原因是什么?是因為我們發展的晚嗎?得勝在專業/商用音頻的產品與這些國外品牌相比有什么樣的優勢?

　　楊輝?。?/strong>這與國人“外國月亮比較圓”的思維誤區有關。“進口產品更加優質”已經成為大眾普遍的一種誤解，而實際上，國產品牌，如得勝的產品優質規范、生產制造系統化，有著完善的銷售服務網點，性價比高，綜合實力全面，和國外品牌相比完全不會落于下風，甚至和很多國外品牌相比都是更勝一籌。憑借優質的產品和服務，得勝才得以在競爭激烈的市場中常立于不敗之地，得以進一步穩固和開拓市場空間。