最近，圍繞互聯網電視的發展，正在呈現小米、樂視和酷開的“三國殺“態勢。
小米在3月24日和3月31日低調推出小米電視2的40英寸和55英寸版本，售價分別為：1999元和4999元。之所以說低調，是因為相比其他小米產品舉辦發布會高調發布不同，小米電視2的40英寸版本只在線上進行了發布，55英寸版本雖然在米粉節舉辦的發布會上推出，但夾在小米Note女神版、小米接線板等一大堆產品中發布，顯得并不重視。
就在55英寸版本小米電視2發布的第二天，創維旗下的互聯網品牌酷開強勢推出A43新品，43英寸、1920×1080像素分辨率的配置售價為1999元，同時推出了匹配4K屏幕的55英寸版本——酷開A55智能電視旗艦版，售價為4999元，挑戰小米電視2的意味十分濃厚。另一家互聯網電視的重量級企業樂視則表示，即將推出樂視超級手機和超級電視新品。
在互聯網電視領域，小米和樂視之爭已經為業界熟知，酷開是創維推出的互聯網電視品牌，近日傳出酷開正式獨立的消息，其財務和庫存將進行獨立結算。由此，小米、樂視和酷開正在形成互聯網電視的“三國演義“。有趣的是，三家公司的發展路線各不相同，誰最能代表未來呢?
小米在互聯網電視方面延續其手機的發展路線：低價，希望能在電視方面復制小米手機的輝煌。然而，小米電視并未能如愿，綜合中信證券和中怡康的數據，小米電視在2014年只售出了30萬臺，相比之下，樂視售出了150萬臺，今年酷開確定的線上銷售目標也是150萬臺。小米電視銷售低迷，未能實現高性價比是重要原因，55英寸的小米電視2售價4999元，而其他主流的國產電視不少型號只有三千多元，40英寸的小米電視2售價1999元，而酷開A43在屏幕尺寸更大的情況下售價同樣為1999元，這使得小米電視2無法實現最強的性價比。
如果說小米手機經歷了先火爆再補課的過程，小米電視更是如此，雖然在2013年即推出產品，但無論在質量管理、供應鏈控制等方面都在練內功，尤其在內容方面更是走了一段曲折的路，小米盒子被廣電總局整頓遭遇困境。陳彤加盟小米后，開始通過投資入股視頻網站的方式建設內容體系，但要想實現內容的完整布局還需要一段路要走。
樂視走的路線可以歸結為“超級電視“，即”平臺+內容+終端+應用“的樂視生態。其宣傳的核心內容是：樂視超級電視不僅僅是一臺電視，而是完整的大屏互聯網生態系統?？梢哉f，樂視的”超級電視“是互聯網電視發展的重要一步，讓電視從一個硬件演進為一個包括內容與應用在內的生態系統。
酷開的路線和小米和樂視也不相同，其定位為“個性化電視“。有意思的是，酷開A43發布會的主題為”不止是一臺電視“，看似和樂視的口號類似，但實際上含義有很大差別?？衢_的”不止是一臺電視“，指的是A43同時支持年輕人、父母和兒童三種模式，相當于一臺電視滿足三類用戶群體的個性化需求，從而實現一臺電視等于三臺電視的目的。以兒童版電視為例，家長不在小孩身邊時，可以通過微信遠程推薦節目、圖片、視頻給孩子看。孩子觀看電視時，家長能及時收到微信消息，實時了解觀影內容和控制觀看時間。兒童教育專家還會對內容進行深度解讀，幫助家長輕松和孩子交流。電視不僅能帶給孩子娛樂和教育節目，而且能夠密切家長和孩子的交流。
對比樂視和酷開，樂視的“超級電視“是重要的一步，意味著電視從硬件向生態系統邁進。而酷開的“個性化電視“則更向前一步，從不同人群的需求出發，通過硬件、軟件和內容等全方位去進行定制，從而滿足不同人群的個性化需求。例如，酷開A43分別針對兒童和老人推出專門的遙控器，兒童版小魔俠遙控器安全健康耐用防摔，外觀可愛，容易操控。而老人版遙控器字體和按鈕更大，更容易于查找遙控選項。
無論是小米的“低價“路線，還是樂視的”超級電視“，或者酷開的”個性化電視“，都折射出互聯網電視的未來趨勢。首先，圍繞性價比的競爭將會更加激烈，在這方面小米和樂視因為在家電業浸淫時間較短，在專業的研發、生產等方面還需要積累，家電業早在上世紀就頻繁爆發價格戰，這方面家電廠商更有經驗一些。
其次，電視廠商將更加重視內容的建設，在酷開A43發布會上，銀河互聯網電視代表也出席，酷開A43接入了中央銀河互聯網電視集成播控平臺，具有央廣TV、江蘇互聯網電視等眾多內容服務平臺匯聚的內容資源，針對老人、小孩和年輕人分別有不同的節目，如兒童版融合了40000+集最新動畫、綜藝、兒歌等內容，父母版集合了超過68萬部懷舊經典影視、廣場舞教學、相聲小品和養生節目，年輕用戶則突出多樣化的影視內容?？梢哉f，“個性化電視“既要有硬件定制的個性化，也要有內容定制的個性化，沒有海量的內容是無法真正實現個性化的。在小米電視2發布后，陳彤接受媒體采訪時，也透露將會在未來兩個月內使各產品在內容上逐步統一，并會在下月落實與芒果TV的合作，推出大量獨家綜藝節目。這些都說明內容對于互聯網電視的重要性。
第三，根據不同人群需求推出的“個性化電視“將越來越大行其道。電視具有和手機很大的差異，因為傳統電視的人群更多的是中老年用戶，互聯網電視廠商除了吸引年輕用戶之外，也要維護好中老年人群的需求，才能真正實現普及，并從手機那里爭搶用戶。小米之所以在電視上進展較慢，也是因為其采用的粉絲經濟、社會化媒體營銷更適合年輕人，而不是中老年用戶。相比之下，酷開更全面一些，既照顧了互聯網電視的年輕人群體，又對中老年用戶、兒童進行定制，滿足他們的需求，從差異化用戶體驗的角度來實現人群的廣覆蓋。
小米、樂視和酷開在互聯網電視上的“三國殺“，也是”低價“、”超級電視“和”個性化電視“的PK，勝負即將見分曉。
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