中國電纜業打造和提升核心競爭力分析

　　中國電纜行業總產值超過一萬億，由此可見這個市場之大，但是中國電線電纜生產企業有七千多家，但由于集中度不高，即便是在做到全球第一的情況下，本土龍頭企業依然難以與國際龍頭所抗衡。顯然，國內電纜行業還有很長的路要走，還有很多工作要做，隨著兼并重組進程的不斷推進，隨著優勝劣汰進程的不斷加快，國內有可能出現真正的國際龍頭企業。當然，還有一個重要的前提，便是打敗那些覬覦中國市場的國外電纜生產企業。

　　說到兼并重組和優勝劣汰，主要是因為本土電線電纜生產行業不規范企業居多，惡意競爭現象頻繁，這嚴重阻礙了正規的電纜生產企業心無雜念地打造或提升核心競爭力。盡管線纜行業協會一直在倡導行業自律，避免惡性競爭，企業雖然都表態要自律，但事實是企業的自律很難兌現，市場過度競爭的現狀根本沒有改變，行業希望通過政府的行政干預，抑制惡性競爭，目前來看，政府相關部門已經努力了，比如狠抓、嚴抓、重罰不合格產品，但也難以奏效。

　　市場的問題只能由市場來解決，只有通過充分的競爭，優勝劣汰，使作坊式企業、用超低價競標的企業、不注重產品質量的企業、不注重成本管理的企業、投資時機錯位的企業、不注重售后服務的企業逐漸被市場淘汰，從而凈化市場秩序，使中國線纜制造業持續健康的發展。

　　無論是國內電纜生產企業的做大做強還是電纜行業的做大做強，都離不開一個真理——打造核心競爭力，提升核心競爭力。這個道理非常淺顯，就是市場需要的，其他廠商制造不出，而我能制造得出。或者其他廠商制造的產品不合格，我制造的產品合格?；蛘咂渌麖S商制造的合格產品價格高昂，而我制造的產品不但性能好、質量高，價格還便宜。這就是核心競爭力，而如何能夠做到這些，便主要依賴于加大研發成本和人才的培養。

　　一直以來，中國線纜制造業給外界的印象是技術含量不高，80%以上的競爭集中在普通線纜產品上，以至于市場出現低端線纜產能過剩，高端線纜產品短缺的現象，究其原因是中國線纜企業核心競爭力不強。每個企業的發展階段都不同，因此在不同的階段、不同的市場環境，應該打造不同的核心競爭力。比如，處于相對自由競爭的市場環境，企業剛剛起步時的競爭力是對市場的快速反應能力和商品、服務的品質;穩固成績階段，最重要的還是質量競爭力;到了企業的發展壯大階段，除了確保質量競爭優勢外，還要把創新能力作為核心競爭力;如果繼續發展，要做百年企業，就要把企業文化影響力作為企業的核心競爭力。

　　資本雄厚的企業可以用高薪吸引人才，提高技術競爭力，缺錢的企業就要在低成本上做文章，大企業可以增強創新能力，以創新作為核心競爭力，小企業則要靠模仿跟隨，用靈活性打造核心競爭力。比如遠東電纜的做法是成立了企業電纜研究所、國家級博士后科研工作站，并加大與清華大學、上海電纜研究所等單位的合作，形成多層次的技術創新體系，先后開發出核電站用特種電纜、碳纖維復合導線等新產品，企業的核心競爭力在不斷增強。加大人才引進的力度，從國內外知名大學、科研院所聘請一批高級技術、管理人才加盟;同時下氣力培養企業技術骨干。這是十分值得借鑒的，當然，只只適合那些資金雄厚的大型電線電纜生產企業。

　　而針對那些競爭優勢不明顯，甚至有可能被兼并而又不想被兼并的電纜生產企業，抱團取暖是十分有必要的。事實上，隨著國外巨頭紛紛“入侵”中國，對中國本土電纜生產企業產生了普遍且巨大的影響，即便是大型的電纜生產企業也被擠壓得不像話，由此可見，即便是國內大型電纜生產企業，同樣需要抱團取暖，來共同與國際電纜巨頭抗爭。

　　在今天的市場環境下，國內線纜企業必須通過競合才能得以生存，才能做大做強。無論本土企業之間，還是本土企業與外資企業之間，既要相互競爭，更要彼此各種形式的合作。國內線纜產能已經嚴重過剩，通過整合存量資源，可大大節約發展的時間和成本，迅速形成規模;同時可以縮短產品研發時間，獲得人才和技術。

　　最后，除了打造和提升核心競爭力外，電線電纜行業的上下游應該為電纜行業的發展提供支持。比如作為電纜主要上游的銅行業，近年來由于價格居高不下，給電纜行業的發展形成了很大的阻礙，直接造成電纜生產成本高，在加上市場競爭激烈，造成本土電纜市場尤其是中低端市場利潤率極低。此外，作為電纜行業的下游如電力行業、新能源行業等，同樣應該提供支持。對于下游來說，最大的支持就是更改一些不合理的“霸王條款”。比如下游不管上游的上游價格是否有變動，即便是上游(電纜行業)的上游(銅行業)價格翻番了，依然要求按照訂單的價格執行，這就造成電纜行業不但無利可圖甚至還有可能做虧本的買賣。因此，電網公司應改變招標方式，提高已簽線纜的合同價格，使電纜生產企業能渡過難關，否則就是逼死人不償命。

　　總而言之，電線電纜企業想要謀發展，電線電纜行業想要謀壯大，打造和提升核心競爭力是第一要素。無論是通過科學壓縮成本還是通過加大研發投入或者是吸引人才等方式，都行得通，但通過最低價中標甚或是低于成本價競標，甚至還將其作為自己的核心競爭力，這種辦法是不可取的，是自毀前程。另外，筆者也呼吁，電纜行業的發展和壯大離不開電纜上下游的支持，事實上，電纜行業的壯大，也意味著電纜上下游的強大，它將形成一種連鎖反應。