李東生：做智能化服務整體方案提供商

　　TCL集團總裁李東生先生接受采訪時表示，未來10年，TCL集團將堅定不移走國際化路線，布局和整合全球資源;持續提升核心業務的產業地位、構 筑業務在國內乃至全球領先優勢，并依托業務優勢和相關衍生資源，向多元化領域擴張;堅持自主創新，不斷提升工業能力和技術創新積累，向產業鏈高價值環節滲 透或轉型，同時緊跟新型商業形態，致力4C融合，突出內容及服務優勢，全力向國內數字家庭與智能化服務的整體解決方案提供商方向發展。

　　李東生

　　完整產業鏈助力可持續發展

　　在構建企業可持續發展戰略方面，TCL主要實施了兩大戰略：一是建立以多媒體顯示終端為核心的、上下游垂直一體化的液晶電視產業鏈。二是依托全球布局 的產業優勢，建立國內最具規模優勢的國家級廢舊家電拆解和回收基地。TCL對于家電產業的綠色構想是，完善液晶面板制造(包括液晶模組制造+基礎部品制 造)――整機制造――品牌物流服務――廢舊家電回收4大方面，打造出一條液晶電視全產業鏈體系，全面實現可持續發展。

　　近5年來，TCL把握機遇順勢而上，積極布局以顯示終端為核心、上下游一體化整合的全產業鏈。2011年，TCL集團制定清晰戰略，打造“面板-模組 -整機-內容一體化”，從整體上提升了企業的競爭實力，構建起屬于自己的核心競爭力。在產業轉型方面，借助國家產業政策的支持，依靠資本和技術優勢，在高 世代液晶面板項目的助力下，打造出“領跑下一個十年”的完整產業鏈。

　　與此同時，TCL成為中國彩電企業中首家涉足舊家電回收環保領域的企業。TCL集團已經在廣東和天津建立了兩家循環經濟產業園，通過綠色設計、綠色制 造及無害化回收處理廢舊電子產品，實現整個產業鏈的生態循環。隨著中國廢舊家電量的增加，家電回收拆解產業空間巨大，在完善產業生態鏈的同時，還將成為公 司業務一個新的增長點。

　　立體發展全面推進品牌實力

　　在管理和經營層面，TCL集團制定了一套貫穿于整個發展戰略的軟實力體系建設策略。軟實力包括服務、品牌、渠道、人才四個方面。

　　在服務方面，TCL集團將通過商業模式創新，為客戶提供增值服務或全面解決方案，拓展服務產業獲得新的盈利模式。在品牌方面，貫徹集團核心品牌策略， 提升TCL品牌的行業地位與影響力，堅持建設強大的TCL品牌為根本目的。在渠道方面，加大對優質渠道資源的占領與開拓，并通過一系列渠道創新管理，有效 釋放渠道生產力，加快集團業務發展。在人才方面，TCL集團將通過人才管理創新，為集團國際化事業提供一支精干的職業經理人隊伍。

　　在品牌營銷層面，TCL一直致力于與體育結盟，相繼成為中國女子網球隊首席合作伙伴和中國國家男籃主贊助商、CBA指定贊助商，并成為廣州2010年 亞運會合作伙伴。TCL將體育精神與企業品牌理念深度契合，讓觀眾從體育精神的感知轉移到對企業精神的認同，實現體育營銷效果的最大化。同時，TCL也重 視文化營銷，2011年與《變形金剛3》成功攜手，實現與派拉蒙在全球品牌強強合作，借助《變3》契機讓全球消費者感受到TCL品牌的科技、智能和活力， 搶占3D電視發展的制高點。TCL與派拉蒙的合作跨出了中國彩電企業3D內容與3D顯示設備合作的第一步，具有破冰意義，在3D產業發展歷程上留下了深刻 的烙印。

　　各項業績持續快速提升

　　2004年TCL同期并購了湯姆遜的彩電業務和阿爾卡特的手機業務，經過6年多的整合，TCL的手機業務已躍居全球行業第七，去年出貨3500萬臺。 彩電業務已達到全球第六，今年液晶電視銷量目標為1020萬臺，業務覆蓋全球各地100多個國家。根據TCL最新發布的2011年第3季度財報顯示，前3 季度公司實現營業收入438.84億元，其中海外市場實現銷售收入159.44億元，同比增長11.86%。未來，在國際市場策略方面，TCL將布局和整 合全球資源，不斷提升工業能力和技術創新積累;旗下各產業在“4+6”新業務架構的指導下，有重點全方位地協作發展，保持和鞏固在國際化競爭中的可持續發 展和核心優勢。此次CES大展，TCL重點展出的是云電視，TCL智能電視打造出的零距離的交互平臺，將通過服務運營商提供給用戶便捷的互動體驗。